تحديد أهداف المشروع: تحديد الأهداف الرئيسية للمشروع، بما في ذلك الجدول الزمني والتكلفة المتوقعة ونطاق العمل المحدد.

تخطيط المشروع: وضع خطة شاملة لتنفيذ المشروع تشمل جميع المراحل والمهام المطلوبة، بما في ذلك تحديد الموارد والجدولة الزمنية.

إدارة الموارد: تخطيط وتنسيق الموارد البشرية والمالية والمادية المطلوبة لتنفيذ المشروع بنجاح.

المراقبة والمتابعة: مراقبة سير التنفيذ ومتابعة التقدم في المشروع، وتحديد أي تأخيرات أو مشاكل واتخاذ الإجراءات اللازمة لتصحيحها.

إدارة الجودة: وضع وتنفيذ إجراءات ضمان الجودة للمشروع، بما في ذلك مراقبة جودة المواد والعمل والتأكد من تحقيق المواصفات المطلوبة.

إدارة المخاطر: تحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على تنفيذ المشروع ووضع استراتيجيات للتعامل معها وتقليل تأثيرها.

التواصل والتنسيق: التنسيق المستمر مع جميع الأطراف المعنية بالمشروع، بما في ذلك المالكين والمقاولين والمهندسين والموردين، لضمان تنسيق فعال لجميع الأعمال.

إدارة التغييرات: التعامل مع أي تغييرات أو تعديلات تطرأ على المشروع خلال تنفيذه، وتقييم تأثيرها واتخاذ القرارات الملائمة.

إدارة العقود: وضع وإدارة عقود المشروع مع المقاولين والموردين، بما في ذلك مراقبة الأداء وإدارة المدفوعات والتعامل مع أي نزاعات.

إغلاق المشروع: التأكد من استكمال جميع المهام والنشاطات المطلوبة، وتقييم أداء المشروع وتوثيق الدروس المستفادة للاستفادة منها في المشروعات المستقبلية.